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花管機(jī)廠家須職掌金字塔式的脈絡(luò)

     花管機(jī)廠家要把戰(zhàn)略成本思想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略成本管理機(jī)制和制度,花管機(jī)廠家要搞好成本控制與管理工作,除了從思想上來加強(qiáng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,花管機(jī)廠家還要把這種戰(zhàn)略成本思想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略成本管理機(jī)制和制度,并逐步形成并不斷強(qiáng)化這種成本管理文化的建設(shè)工作,提高花管機(jī)廠家節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”,這就是杰出的成本管理文化。

    當(dāng)然,花管機(jī)廠家成本管理文化須以一定的市場規(guī)律為主要導(dǎo)向,考慮內(nèi)部的挖潛能力,從而形成由上到下,縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。本文源自花管機(jī)http://m.myskxw.cn/。
 

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