尖頭機廠家的經營管理上，依賴價值鏈開展管理革新，建立企業(yè)各利潤核心，如尖頭機廠家的各個部門進行獨立核算，實現自主經營和自我管理，以調動全員的積極性。

    尖頭機廠家還可以選擇做大品牌的配套工廠，獲得穩(wěn)定的生產訂單，簡化管理鏈，成為杰出的生產型企業(yè)；及時成為被兼并被控股企業(yè)，一是避免更大的經營風險，二是對接杰出企業(yè)，提高尖頭機廠家的管理水平。本文源自尖頭機http://m.myskxw.cn/。