尖頭機(jī)市場上，對于后晉的新品牌來說，到處是短板，尖頭機(jī)廠家需要用自己的“長板”去沖擊對手的“短板”，弱勢尖頭機(jī)廠家要強(qiáng)勢突圍有三大戰(zhàn)略思惟：
    一是差異化經(jīng)營，從尖頭機(jī)產(chǎn)品到服務(wù)，完全貫穿差異化經(jīng)營策略；
    二是低成本領(lǐng)先，尖頭機(jī)市場競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)時，拼的是價格和成本；
    三是集中化原則，尖頭機(jī)廠家集中優(yōu)勢力量快速突破，而這其中最容易最快能實現(xiàn)的就是差異化，圍繞差異化展開研發(fā)，展開市場和服務(wù)，方能快速突破市場。本文源自尖頭機(jī)http://m.myskxw.cn/。

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