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縮管機(jī)廠家面對(duì)困境須遴選3+1模式

     縮管機(jī)行業(yè)面臨著幾大危機(jī),在危機(jī)下,縮管機(jī)廠家考慮的不是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加大投資,而是大量資金抽逃,這些行為都產(chǎn)生縮管機(jī)市場(chǎng)惡性發(fā)展的問(wèn)題,而陷入產(chǎn)能過(guò)剩黑洞,在疊加效應(yīng)下積重難返。

    在縮管機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩這張“骨牌”的帶動(dòng)下,這一系列問(wèn)題引起多米諾骨牌效應(yīng),導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境。
    縮管機(jī)廠家對(duì)當(dāng)下的困境,應(yīng)主張揀選3+1模式,捆綁訂單處理、批發(fā)、零售,并建議堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線,以此規(guī)避縮管機(jī)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文源自縮管機(jī)http://m.myskxw.cn/。

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