在這個艱難的時期，對縮管機廠家的營銷提出了更高要求，如何落實管理轉型和銷售提升的要求，結合實體店的管理實踐，縮管機廠家需要建樹互聯(lián)網理念、推行“降低經營成本”戰(zhàn)略、構建“大分析”體系，進而實現對環(huán)境更快速地適應、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對縮管機廠家的經營更主動地引導和對風險更有效地降低。本文源自縮管機http://m.myskxw.cn/。