花管機廠家選擇對的產(chǎn)品、對的市面和進行對的戰(zhàn)略規(guī)劃，無疑是對廠家能力和管理體系的重大考驗，進行花管機銷售終端的渠道下沉，就意味著要拋棄中間商，中間商的利益受損就會激發(fā)矛盾，如何平衡各方利益也是花管機廠家積極進行渠道下沉時該認真考慮的事。
    花管機進行銷售網(wǎng)絡(luò)的渠道下沉、開拓三四線市面是廠家想要開拓的全新領(lǐng)域，風險頗大，并不是每項花管機產(chǎn)品都適合下沉到三四線市面。
    花管機渠道下沉的時節(jié)已然到來，廠家不應錯過這股郁勃潮流，但是開辟新領(lǐng)域不易，改革郁勃模式更加難，衡量自身實力、平衡各方關(guān)系，花管機才能充分發(fā)揮渠道下沉的益處。文章來源花管機http://m.myskxw.cn/。

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